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中國作為制造業大國，為了向制造業強國邁進，國家也在制定和執行產業升級戰略。在這一過程中，我們的制造業除了需要加大科技投入，還面臨勞動力、能源成本上升壓力，并且需要在安環管理方面的提升以塑造良好的企業形象。
上海陽關安全生產標準化管理軟件以國家安全生產標準化十三個A級要素為業務指導，結合企業管理實際進行了大量的靈活性設置，以適應不同行業、不同企業的管理需求。
(1)決策層，通過該系統可了解企業安全現狀比如目標指標查看、安全投入查看、設備運行狀況統計、隱患排查治理統計、事故事件的處理和統計等。
(2)業務層，是該系統的核心，以安全管理者為核心全員參與，業務功能以安全生產標準化為基礎，包括目標、組織結構和職責、安全生產投入、法律法規和安全制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、應急救援、隱患排查與治理、重大危險源、職業健康、事故管理、績效評定和改進等。
(3)支持層，支持層包括制度的支撐和數據庫的支撐，制度方面滿足OHSAS18001、安全生產標準化的要求。數據庫方面同時支持ORACLE、MYSQL和MSSQL，用戶可根據現狀選擇。
該系統通過對各行業的安全生產標準化評定標準的研讀，尋找其共性和差異性，業務功能方面進行全方位的覆蓋，打破了適應單一行業安全生產標準化的局限性，按照國家安監局的劃分，系統符合的行業包括：
該系統不僅功能豐富，同時提供了具有行業特征的基礎素材，為每個行業提供通用的基礎數據，數據包括：
這些素材收集和整理比較困難，而其價值度較高，其通用性又決定了可以實現“拿來主義”，這樣就實現了系統“務實”和“務虛”的有效結合，真正為企業打造一套具有“高價值”的管理系統。
安全管理的高效性，一方面是宏觀把控，但其細節更為重要，很多事故的發生是由小問題引起，如果管理精力下放，必然造成管理的復雜度增加，必然帶來很多管理不到位的“盲點”，該系統提供大量的智能提醒功能，避免這些“盲點”的產生。比如：
陽關擁有自主知識產權的工作流引擎BPFlow，能夠很好的實現PDCA（閉環式管理）循環，PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，在安全生產管理中廣泛存在。比如隱患的排查與治理過程，就是發現問題、制定整改計劃、整改、驗證的一個閉環過程。
工作流平臺的引入，不僅能夠很好的實現PDCA循環，同樣工作流平臺更具有以下特點：
人性化的設計思想是本系統里一個核心的設計思路，在該系統功能設計中處處體現“以人為本”的思想，在系統中實現各功能模塊的信息整合、內外部各個應用的界面整合等，同時為用戶提供“信息聚集”設定，從而在該系統中實現“信息找人”，而不是單純的“人找信息”。我們從功能易用化、操作簡單化、提示自動化、界面個性化等方面著手體現人性化的功能界面設計理念。
該系統提供初始化界面，但是個人可根據自己所關注的側重點，由用戶根據自己的工作重點進行內容和布局的調整，從而達到各專業的用戶都第一時間看到自己希望看到的信息。
通過信息化把安全生產標準化進行固化，其實就是安全管理方法的固化，管理的固化好處有兩點，一是避免員工的思想不同，造成對安全生產標準化理解的產生偏差，從而避免人為隱患的產生；二是避免因崗位的變動或人員的流動造成管理水平的波動。
企業決策者通過該系統可全面的、實時的了解企業安全生產的具體情況，給企業管理者提供一個非常好的抓手，即實現了安全管理的透視化，又實現管理者對安全生產方面的過程管理，而不是被動的聽取下屬員工的結果匯報。
傳統的模式是以紙質介質呈現安全生產標準化的管理方案，真正的實現安全生產標準化首先需要對方法的研讀，其次要整理出大量的臺賬、表格進行支撐安全生產標準化的開展，這樣就會占用大量的精力。另外可能會因人員的理解不同，造成對安全生產標注化的誤讀。該系統通過對安全生產標準化的固化，企業按照系統進行開展工作，一方面減少為開展安全生產標準化的前期準備工作，同時避免理解方面的差異，可快速開展安全生產標準化，促使安全生產標準化的快速落地。
系統截圖:
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